平博官方网站当前发展环境愈发复杂、风险挑战愈加巨大，使得实现高质量发展的要求更高、改革兴业的任务更重。体系是管理效率之“形”、组织动能之“态”、人才聚能之“势”，因此加快推进管理体系的现代化是为高质量发展添能赋值的题中之义，职业化团队建设必须以稳固高效的体系为支柱。

　　中建铁投华东公司围绕中心服务能力和价值创造能力两个维度，开展以实现体系优化、流程再造为目标的“赋能工程”。

　　一是全面优化人力资源管理体系。推行全面绩效管理，搭建覆盖总部部门、分公司、项目部的绩效管理体系，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核，将“考人”与“考事”有机结合，考准考实领导干部工作实绩，引导职业化团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。

　　二是全面推进“四大中心”体系建设。聚焦项目“产品线”，搭建服务于价值创造的中心体系，一体推动商务、设计管理、技术支持、标前管理中心四大中心高效运行，通过能力集聚共享、履约支持培育、反哺产品线能力的方式，系统提升项目职业化团队优质履约、价值创造、降本增效的能力。

　　三是全面提高流程执行力。遵循以价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、无超时预警机制、流程执行无考核等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在效率优化上做“加法”、在团队价值创造力上做“乘法”，加快构建能高效承载战略落地的职业化体系。（通讯员 高海清）